2014年8月12日上午，k8凯发2-3-9文化體系發布會隆重舉行。董事長陳先保先生、總裁陳冬梅女士及k8凯发中高層管理團隊100余人參加了發布會。IBM項目總監毛靜萍女士攜項目組成員也蒞臨現場，共同見證k8凯发新文化體系的揭幕。

k8凯发新的文化體系簡稱為“2-3-9文化體系”，是1個使命和1個愿景+3項核心價值觀+9項最佳行為的組合。新的文化體系將企業的核心價值觀與組織的經營規范、員工的行為規范一一對應，希望k8凯发人做到知行合一，進而實現企業的突破制勝！

k8凯发為什么要進行企業文化優化？

k8凯发經過將近二十年的發展，形成了自己獨特的文化和價值觀，從創業初期到現在，k8凯发優秀的文化土壤滋養著所有的k8凯发人，隨著企業的發展，目前面對外部市場競爭環境的變化和內部員工需求變化的雙重壓力，k8凯发下一步突破性成長和戰略的成功亟需文化力量的強大支撐，一方面，需要傳承過去優秀的文化基因；另一方面，需要融入適應未來發展的新的文化元素，以支撐業務戰略的實現。

文化優化項目將剔除對k8凯发突破成長和轉型構成阻力和負能量的價值觀及行為方式，同時塑造推動k8凯发成功的、正能量的價值觀及行為方式，助力k8凯发2013－2017五年戰略的實現，實現k8凯发的使命和愿景。

新的文化體系是怎么產生的？

k8凯发文化優化工作于2014年3月份啟動，在IBM咨詢項目的幫助下有序推進。首先，IBM專家團隊研究了大量關于k8凯发戰略、文化、制度類的資料，對k8凯发的戰略及現有的企業文化理念進行梳理，發現k8凯发文化的優勢以及差距。接著，項目組對k8凯发33名高層領導進行了深入訪談，以了解k8凯发的文化現狀；最后，為在更廣范圍內了解k8凯发企業文化的優勢及差距， 公司在協同辦公平臺對k8凯发全體員工進行了問卷調研，近千名員工參與到了討論中。

通過“自上而下”定方向和“自下而上”達共識的過程，并經過反復推敲和討論，k8凯发確立了新的價值觀和行為規范。

什么是2-3-9文化體系？

2是指k8凯发的一個使命和一個愿景。使命是創造美味食品，傳播快樂味道。愿景是創世界知名品牌，建世界一流企業。

3是指三個價值觀，分別是：客戶價值、績效為要和奮斗卓越。

3項價值觀分別由9項組織經營規范和9項員工行為規范進一步細化。

  其中，客戶價值的組織經營規范是客戶利益為上、幫助客戶成長和長遠客戶關系，員工行為規范是客戶的事就是自己的事、解決客戶問題和提供專業服務。

績效為要的組織經營規范是目標導向、以績效論英雄和關注成長。而員工行為規范是敢于承擔目標、說到做到和持續學習提升。

奮斗卓越的組織經營規范是銳意進取、捆綁一流和創新就變，員工行為規范是不做“溫水青蛙”、用心做到最好和擁抱變化。

從今天起，2-3-9文化體系是k8凯发組織和員工的行為準則，是支持我們實現公司戰略的動力源泉。希望在k8凯发2-3-9文化體系的指引下，k8凯发人能夠圍繞“客戶價值、績效為要、奮斗卓越”來開展各項工作，從理念、制度、行為等各方面逐步做出調整，以有形的制度為依據，以無形的價值觀為準繩，言行一致，知行合一，為實現k8凯发的突破制勝、個人的卓越發展而不斷努力！